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ENActualización laboral · Revisión de fuentes: 20 de octubre de 2026
La flexibilidad laboral puede ayudar a organizar períodos de mayor y menor actividad. Para una empresa, el punto de partida es distinguir lo que ya exige la ley de las alternativas que todavía se discuten en el Congreso.
La jornada general vigente en 2026 es de 42 horas
Desde el 26 de abril de 2026, el límite general de la jornada ordinaria se redujo de 44 a 42 horas semanales. La Dirección del Trabajo aborda esta etapa en el Dictamen 253/21. Debe revisarse el régimen concreto de cada trabajador, incluidos los supuestos especiales o excluidos. Dictamen de la Dirección del Trabajo.
La reducción gradual de la Ley 21.561 contempla llegar a 40 horas el 26 de abril de 2028. La discusión sobre adaptabilidad no convierte automáticamente el proyecto en una regla aplicable a los contratos actuales. Cartilla de la Dirección del Trabajo sobre la reducción gradual.
Qué propone cambiar la iniciativa
Según la presentación del Ministerio del Trabajo del 21 de julio de 2026, el Ejecutivo propone ampliar los períodos para promediar la jornada a hasta 16 semanas en general y hasta 52 semanas en el ámbito especial del turismo y actividades conexas. Esa presentación incorpora acuerdos escritos y programación anticipada. Son elementos de la propuesta presentada, sujetos a la discusión parlamentaria. Presentación oficial del proyecto.
Para un empleador, el interés está en poder planificar ciclos de demanda. Su análisis debe considerar la cobertura real del régimen, los acuerdos necesarios, los descansos y la forma de registrar la jornada. La mera pertenencia comercial al sector turismo no basta para dar por aplicables todas las condiciones anunciadas.
Reglas actuales y propuestas: cómo leerlas
| Materia | Situación o propuesta | Qué debe hacer la empresa |
|---|---|---|
| Límite general de jornada | 42 horas semanales desde el 26 de abril de 2026, sujeto al régimen aplicable. | Comprobar contratos, distribución de jornada y registros de asistencia. |
| Reducción gradual | 40 horas desde el 26 de abril de 2028, conforme al calendario legal. | Preparar un escenario operativo y presupuestario para ese hito. |
| Ciclos de distribución | La presentación del Ejecutivo propone ampliar los períodos de referencia. | Simular necesidades; aplicar cambios solo con fundamento en las reglas que correspondan. |
| Turismo y actividades conexas | La iniciativa contempla un régimen especial. | Verificar actividades y trabajadores comprendidos en el texto finalmente aprobado. |
Qué conviene revisar antes de cambiar los turnos
- Contratos y anexos: verificar qué jornada y distribución están pactadas y cómo se documentó la reducción aplicable.
- Asistencia y remuneraciones: contrastar las horas registradas con liquidaciones, descansos y eventuales horas extraordinarias.
- Demanda del negocio: identificar períodos de mayor actividad y necesidades de dotación con datos verificables.
- Implementación: evaluar los acuerdos, comunicaciones y ajustes de sistemas que requeriría cada alternativa.
Estas son recomendaciones de organización preventiva. Su utilidad es detectar diferencias entre el contrato, la planificación y lo que ocurre en la operación diaria, antes de decidir un cambio.
Una revisión útil para empresas extranjeras
Cuando la matriz administra recursos humanos desde otro país, conviene mantener una matriz local de responsabilidades: quién aprueba turnos, quién controla asistencia y quién valida la liquidación de remuneraciones. También es recomendable que los contratos utilizados en Chile reflejen el régimen local aplicable y que las instrucciones a jefaturas sean consistentes con él.
Una propuesta legislativa puede servir para estudiar escenarios. La decisión de implementar una distribución distinta necesita una revisión propia de su fundamento legal, de los acuerdos y del caso concreto.
Preguntas frecuentes
¿Ya se pueden aplicar los ciclos de 16 o 52 semanas por este proyecto?
La iniciativa sigue en tramitación. Su presentación no habilita por sí sola a aplicar esas nuevas alternativas. Debe revisarse qué mecanismo permite hoy el régimen aplicable a la empresa.
¿En 2026 la jornada general ya es de 40 horas?
El calendario general contempla 42 horas desde el 26 de abril de 2026 y 40 desde el 26 de abril de 2028. Pueden existir jornadas inferiores o regímenes especiales que requieren una revisión particular.
¿Qué puede preparar la empresa mientras se discute?
Puede revisar contratos, asistencia, remuneraciones y necesidades de dotación; además, simular escenarios. Es una preparación preventiva, no una autorización para anticipar reglas propuestas.
Fuentes oficiales y lecturas de referencia
- Cámara de Diputadas y Diputados: boletín 18.478-13 y estado de tramitación
- Ministerio del Trabajo: presentación del proyecto, 21 de julio de 2026
- Dirección del Trabajo: Dictamen 253/21 sobre la reducción a 42 horas
- Dirección del Trabajo: cartilla de reducción gradual de jornada
Fuentes consultadas el 20 de octubre de 2026. Las medidas propuestas pueden modificarse durante la tramitación legislativa.
Cómo apoyamos
En Izquierdo Deramond Consultores podemos revisar contratos, jornadas y documentación laboral, y coordinar sus efectos en remuneraciones y cumplimiento. El diagnóstico parte de la operación de la empresa y de las reglas aplicables a sus trabajadores.
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